שרשרת יקרה

sivanlachman
26 בספט׳ 2021
זמן קריאה 2 דקות

שרשרת ערך יקרה

לחברות יש סיבות רבות להתמקד בנושאים סביבתיים, חברתיים וממשליים (ESG) - כמענה לדרישה שמגיעה מלמטה מהצרכנים והעובדים כמו גם לדרישות הרגולטורים, המשקיעים והבנקים. ככל הנראה, זהו שילוב אינטרסים בין החברה לבין כל בעלי העניין. ניתוח מראה כי חברות בעלות ראיית עולם של ESG נהנות מצמיחה מהירה יותר של 10-20% והערכות שווי גבוהות יותר. בנוסף, ניתן להוזיל את העלויות ב 5-10% באמצעות יעילות תפעולית וצמצום פסולת.

שרשרת האספקה היא חלק חשוב באפקט זה. חברות רבות מנסות לייעל את צריכת המשאבים הפנימית, אך טביעת הרגל הסביבתית והחברתית של עסק חורגת הרבה מעבר לגבולותיו. רוב הפליטות הן פליטות עקיפות המתרחשות ברחבי שרשרת הערך של החברה ("Scope 3"), כגון נסיעות ועובדים של עובדים, ושימוש וטיפול בסוף החיים במוצרים שנמכרו. ורוב אלה בדרך כלל במעלה שרשרת האספקה.

למרות שלרוב קיימות ההבנה התאורטית, האתגר הגדול ביותר הוא להפוך את ההבנה הזו לחזון ברור ואסטרטגיית קיימות לרכש. בסקר שנערך לאחרונה באירופה, רק 20% מהחברות השתמשו במדדים מקיימים כקריטריונים עיקריים בקבלת החלטות וספקים, ופחות מעשרה אחוזים אמרו כי קיימות נכללת באסטרטגיות הרכש.

חברות הענק לוקחות את הנושא ברצינות, למשל:

קולגייט-פלמוליב

מעסיקה 35,000 עובדים, שרשרת האספקה של חברת קולגייט-פלמוליב מגיעה לכל רחבי העולם. ההכרה שלהם כמובילה ביוזמות קיימות עולמיות מוכיחה את מחויבותם כעת ובעתיד. פעולות החברה הביאו ל -16 מתקני ייצור מוסמכים לאפס פסולת בשנת 2019, וכן דורגו כחברת המוצרים הביתית המובילה במדדי קיימות של דאו ג'ונס. באמצעות אלה הם פנו לצרכנים ולרגולטורים בו זמנית.

אפל

המפתח להכרה של אפל כמובילה בתחום הקיימות מגיע הן מרמת ההשקעה שלה ביוזמות ירוקות והן בזהירות שהם נוקטים במהלך עיצוב המוצר והן בחומרי רכישה.

קרן פתרונות הפחמן שלהם משקיעה בפתרונות הסרת פחמן בשותפות עם Conservation International.

בשנת 2017 הם הכריזו על מטרה ארוכת טווח להשתמש ביום אחד בלבד בחומרים ממוחזרים ומתחדשים לכל האריזות והמוצרים שלהם. עבור חברה עם שרשרת אספקה גדולה ומורכבת כמו של אפל, השאיפה הזו היא חסרת תקדים. הם פועלים להתגבר על מחסומים רגולטוריים, מאפיינים טכניים, חוסר יעילות בשרשרת האספקה וזמינות החומרים. לראש הדף, אפל מפרסמת דו"ח אחריות ספקים בנוסף לדוח סביבתי מלא.

מה קורה באקוסיסטם היזמי ?

זוהי הזדמנות להינצל, וסטארט -אפים החלו לטפל בבעיה זו.

חברה אחת היא Upparel (או ManRags) שנוקטת גישה ייחודית לפסולת טקסטיל, ושומרת 150 טון טקסטיל ממזבלות או 650 טון גזי חממה בחיסכון בייצור. Orbital Insight עוסק במעקב ושקיפות.

דוגמא מעניינת נוספת היא Made2Flow (חברה ישראלית-גרמנית) המסייעת ליצרני טקסטיל למדוד את השפעתם על הסביבה, למצוא את הפערים ולסגור אותם. זוהי דוגמה מצוינת לשימוש ב- AI ו- ML כדי לייצר אימפרט חיובי על הסביבה, מהות ה-Impact-Tech.

אז מה עושים?

1. שלב ראשון הוא לקבוע את קו הבסיס וכמה רחוק ללכת משם.

להבין ולכמת את טביעת הרגל הנוכחית של הארגון ב- ESG.
זיהוי אזורי הסיכון המשמעותיים ביותר והזדמנויות השיפור.
לקבוע מה הכי חשוב בהקשר של סדר היום ESG הכולל של החברה.
קביעת יעדים לרכש בר קיימא.

2. לבסס אסטרטגיה ולהניע יוזמות ליצירת ערך.

הגדרת מדדים ומדיניות ESG שישולבו בתהליכי בחירת ספקים, רכש וניהול ספקים סטנדרטיים בארגון.
במקביל, תעדוף נושאים ל- ESG והתייחסות אליהם באמצעות יוזמות חדשנות ושיפורים חוצי חברה, כגון שיתוף פעולה עם שותפים בשרשרת ערך כדי להפחית תחומים עתירי פליטות של שרשרת האספקה.

3. הנעה בארגון.