קיימות במדעי החיים

חברת Porche Consulting ערכה שולחן עגול דיגיטלי בנושא מדוע קיימות חשובה למדעי החיים.

הדבר הראשון שתפס את עיני היה הפאנל המאוזן, ייצוג מגדרי שווה, מדינות שונות ומוצא אתני. הגיוון בפאנל מיד ניכר במגוון נקודות מבט ודעות. זו בדיוק הסיבה שבגללה אני תומכת כל כך נלהבת של גיוון. זה לא עניין של להיות פמיניסטית או פוליטיקלי קורקט, זה הגיוון בדעות ובגישות שעושה את הדברים מעניינים.

לסיכום הפאנל

האתגרים הם בקריטריונים של החלטה ובבניית תרבות חדשה כדי לבצע שינוי פרדיגמה לטווח ארוך. שיתוף פעולה הוא קריטי מכיוון שלכולם יש את אותם אתגרים ואיחוד כוחות יכול להביא להשפעה גדולה יותר.

קיימות היא אחת מחמשת המגמות המרכזיות בתעשיית מדעי החיים כיום, יחד עם דיגיטציה ופיתוח מוצרים. להיות בר קיימא זה לא איום, עם זאת, לא להיות בר קיימא זו לא אופציה אם אתה רוצה להצליח. הנושא נוגע במיתוג מעסיק, טיפוח חדשנות, הפחתת סיכונים, יתרון תחרותי עכשיו והכנסות גבוהות יותר בטווח הארוך. בעצם, זה מצב של Win-Win. שיקולים נוספים הם:

• רגולציה ודרישות משרשרת הערך עלולות להוביל יציאה מהשוק.

• לקוחות מוכנים לשנות התנהגות ולהשקיע בחברות מקיימות.

• העובדים רוצים לתמוך בפעילות זו, ו-31% לא יפנו לאותו מעסיק עקב מדיניות קיימות לקויה. מכאן גם לגיוס עתידי ושימור מומחים.

למדעי החיים יכולה להיות השפעה חיובית על קיימות באמצעות מספר ערוצים:

• מינוף פיתוח טכנולוגי כדי להתמודד עם אתגרי הבריאות הנראים לעין;

• בעיקרו של דבר התעשיה אינה כל כך מזהמת וחדשנות יכולה לשפר את המצב עוד יותר;

• מאחר ולוחות זמנים לפיתוח ארוכים מלכתחילה, ניתן ליישם יעדים בני קיימא בקלות יחסית;

• נטמעת חדשנות כדי להתמודד עם בעיות עתידיות. חדשנות יכולה להפחית עלויות תוך הפחתת ההשפעה השלילית, החל מהפחתת מים ואריזות ועד ליעילות ייצור טובה יותר. כל מה שגורם ליתרונות פיננסיים כמו גם השפעה;

האתגרים ליישום מדיניות קיימות

• ארגון רב לאומי צריך להפוך את הפעולות הקיימות כחלק מהליבה. זה יכול לעזור לגייס את החברה כולה.

• להבין ולהגדיר קווי בסיס, תחזיות צמיחה ומכאן להסיק את תחומי המיקוד להתקדמות והשפעה חיובית אמיתית.

• השיחה תמיד מצטמצמת לנושאים סביבתיים, למרות שהיא כוללת הרבה יותר.

• שפה אחידה. לתוכנית הפעולה של האיחוד האירופי לשנת 2018 יש טקסונומיה בעייתית לפעילויות בר קיימא. שפה אחידה חשובה לסטנדרטיזציה של הדיווח, ואז ניתן לתעל מאמצים לעבודה בפועל. הדיגיטציה של איסוף הנתונים והדיווחים גם היא מאתגרת מאוד.

• שרשרת הערך מושפעת ממשקיעים, וכל חברה צריכה להתמקד בדברים החשובים לבעלי העניין שלה. חברות צריכות לגרום לזה לעבוד באופן פנימי כדי שיוכל לעשות הבדל חיצוני. האסטרטגיה, היעדים והעדיפויות לטווח ארוך צריכים להיות שם. רק להקדים את המשחק. להיות מאחורי רגולציה נותן לך זמן להתכונן, אז גם זה יתרון מובנה.

ממילים למעשה

• כדאי לערב את כל מחזיקי העניין, לוודא שההנהלה הבכירה באמת ומעורבת ומתקשרת לכל העובדים.

• עידוד אנשים בתוך החברה ליצור חדשנות עם מערך הערכים שלהם. צריך רק לרתום את הכוח הזה כדי לקבל תוצאות מדהימות.

• שקיפות בתוך החברה כמו גם מחוצה לה היא חיונית. אסטרטגיה ויעדים יכולים לעזור לך למצוא את ההזדמנויות. זה גם מספק לחברה מיקוד ותעדוף. שלב את מדיניות הקיימות בערכים הארגוניים.

• הצמדות לשיטת דיווח אחת .

• יצירת שיתופי פעולה חיצוניים. התעשייה קשורה מאוד, ומינוף יכול להפוך את התעשייה לחזקה יותר על ידי שיתוף מידע על הצד הסביבתי כמו גם על צד הרכש. שמירה על אותה שפה תעזור גם כאן.

הערה אחרונה - המטרה החשובה ביותר היא כעת גישה לרפואה. כניסה למדינות מתפתחות היא משימה קשה רצופת חסמים רגולטוריים רבים. אנחנו צריכים להסתכל אל העתיד ולהבין שיש מגיפה חדשה בפתח, והפעם נוכל להיות מוכנים יותר.

#TSBC #ImpactInvesting #sustainability